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                西纺集团2019年三季度“明星班组”
                发布时间:2019-10-22 10:45:10| 浏览次数:

                    三季度,各车间部门按照班组建设要求,持续推进优秀班组创建工作,不断整改完善班组基础资料,规范班组◆日常工作,从检查情况看,都取得了较大的进步。三季度,共评比“明星班组”11个。


                    前纺车间B班二组,共有组员17人。

                    三季度,小组加强学习◢型班组建设,开展“一帮一”操作培训11次,集中操作培训敵人8次,理论╳知识培训6次,小组操作执行率、组员优一级率达到100%的目标值。



                    细纱车间白班FA506小组,共有组员20人。

                    三季度,小组重点抓卻是整整十個人平揩车、改台质量,设备完好率完成100%,千锭时断▽头完成13.2,坏车率控制在1%,均为车间一档水定定平,以90.3分的好一些尸骨大成绩位列车间第二。



                    细纱车间C班三组,共有组员28人。

                    三季度,小组〗积极开展操作帮教活动,操作晋级率达到100%,操作优一级率达到98%以上,操作执行率达到97.6%的目标值,以90.45分的好成绩位列车间第一。



                    筒并捻车间A班络筒我也不知道小组,共有组员18人。

                    小组重视安全生产,重点抓产 歐呼也是震驚無比质量完成。三季度,小组取得了防错支创零的好成绩,络筒效率达到了86.5%,日平均产量16吨以上,均为车间第波動一。



                    准备车间B班整经▼小组,共有组员12人。

                    三季度,小组从基本操作技巧抓起,加强操作帮教,经轴好轴率←完成97.2%,产量平十八座城池均班产159万米,在同小组中位準備列第一,并以96.6分的好成绩在车间排名第一。



                    织造车间B班一组,共有组员23人。

                    小组承担着192台津田驹喷气织机,三十多个難道品种的生产任务,三季度,小组布机综合效率达88.8%的目标值,以综合得分恐怖之處96.8分的好成绩位列车间第二,同小组數十米巨大第一。



                    织造车间A班四组,共有组员18人。

                    三季度,小组抢开停台,要求对布面至少检查四遍以上,杜绝错支,布机综合效率达到了90.27%的目标值,以各项指标综合得分98.9分的好成绩位列车间第一。


                    整理△车间修布一组,共有组员44人。

                    三季度,小组←棉布入库一等品率达99.81%,出口合①格率达99.20%,修织洗合格率达99.38%,均为他比旁人要清楚地多车间一档水平,以各项指标综合得分93.33分的好成绩位列车间第一。



                    动力机修部@ 电气白班小组,共有组员7人。

                    为节能,小组将零度謝謝你們办公楼、宿舍楼及公寓楼的楼道照明开关进行了改造,将长明灯改为声控灯,极大蕭不停此時也是臉色大變地节约了用电成本,又对3#配电进行了节电改造,预计节能10万余元。



                    仓储管理部原成磚頭看向了易水寒小组,共有组员23人,

                    三季度,小组累计入库〇涤纶1029吨、棉花1980吨,成品布入库1910万米,出库销售1747万米,棉纱入库980吨,出库销售1085吨,做到了日清月结,出入库账务准▃确无误。



                    综合管理部试验中心织←部检验小组,共有组员8人。

                    三季度小组各项试验周期100%完成,浆料测试100%完成,棉花含糖、涤纶染色100%完成,混纺比每品种100%测试,无质量事故发生。

                 
                 
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